公司汽車(chē)模具業(yè)務(wù)全程導入項目管理模式，建立了一套以項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本為管控核心的完整的項目管理流程和績(jì)效考核體系，采取項目經(jīng)理負責制，并針對每個(gè)項目成立由商務(wù)、技術(shù)、機加、裝配、調試、質(zhì)量等專(zhuān)業(yè)骨干人員組成的項目小組，生產(chǎn)活動(dòng)緊密?chē)@項目展開(kāi)。
著(zhù)眼于客戶(hù)需求，借助于PDM、ERP、OA等現代管理工具及與客戶(hù)的良好互動(dòng)，推進(jìn)項目三大要素目標的達成，為實(shí)現客戶(hù)的各種關(guān)鍵節點(diǎn)目標提供有力保障。
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